都差不多快忘了这个地方了。
突然想起需要写点什么心情日记拉之类东西的时候,不小心便唤醒了遗失已久的珍藏哦。
最近真是很迷茫,不知道自己前途何方,自己究竟是在做什么.
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在工作和生活中，我们都避免不了同银行打交道。
让我们来看看哪家银行最让人讨厌。
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搬进新居已经好长时间了，虽然装修很普通，不过也满惬意的。呵呵。分享下片片，呵呵。
客厅
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自进入论坛认识采购俱乐部以来,就一直停留在了这里,把这里当成自己的家一般,同时也很希望能将所有光顾到论坛的人都网罗为自己的家人.蒙网友们和斑竹团队的垂青能够成为斑竹团队的一员,初衷是利用自己很充裕的上网时间为所有光顾的朋友们尽自己最大努力的服务,并能与大家更深更宽的交流。
然而天不遂人愿，刚进入管理团队...
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下面的故事涉及公司为：买方公司A，供应商（B），供应商（C）。涉及人物：买方采购A1。
公司A的物资原先是由其自己组织采购，现全部移交到另一采购部门的A1负责采购，原先A公司与B公司一直合作比较愉快，在主机厂家刁难A公司时，B公司参与了其设备备品配件的测绘及生产，并试用合格，自那后B公司理所当然的成为了A公司该机型备品配件的长期供方，且B公司所供产品价格质量均等于或超过原主机厂家。...
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原本好难找到写一点东西的灵感，每天好象不断的延续重复的工作，终于在今天又碰到让我头疼的一件事了，一直没发表原创的我以惭愧的心整理了一下大脑，在挂掉电话的同时又感到一丝微弱的兴奋。 闲话少说，就说说今天的故事吧，怎么也算是对长...
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近期的忙碌实在让我感到有愧于各位斑竹,由于偶的状态,无形中增加了大家的工作压力,给大家造成了很大影响，先在这里给大家道歉先。 当然，偶也知道,文字上的道歉不可能改变已经发生的事.偶也只好多多发几篇主帖,以让自己的良心得到一点点的安慰，也向大家有个合理的交代才好. 昨天,偶定做的一道钛合金的门终于做好,并送来安装好了，效果不是那么好，而且采购的过程也颇为曲折,直到现在还有几个小...
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房子装修快三十天了，原先说好20天就交工的，可是现在还没交,真是让人操心.
因为原先计划好的很多事都被打乱了。很害怕,这样会让偶很多事都扭在一起啊。很后悔
当时居然没签订一个书面合同,哎,,,,,都是口头协定，奖惩措施也是没有明确....天啊，现在后悔找谁
去?
很恐怖的一件事啊.
交期...
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这篇文章好象来得太晚了。由于近期琐事的烦扰，突然一下不知道自己到底该从什么地方开始去做了． 前段时间，偶把粉墙的腻子粉和乳胶漆买了回去．虽然价格不贵，但是有感于市场和各个行业的人们．所以在此把自己的感想同大家分享一番． 一开始本想买著名品牌的乳胶漆，因为大品牌还是值得信赖的，尤其在当前呼唤环保健康的大环境下，更显的重要了．但到市场上一看，晕了，每天在电视上做着广告的大品牌乳胶漆居然在...
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昨天接到昆明某托运公司电话:"您好,您有一批货到曲靖了,您是自己来车提还是我们给您送过去呢?"
注:货是发到偶们公司仓库的，也就是说他们应该把货送到我们仓库!这么问是什么意思?
考虑到公司每天都有车到曲靖提货,而且原来从上海发来的货一般都是到曲靖，然后我们自提的。
所以我也没多加考虑就答应自己去提货.
夜里接到昆明公司电话,说上海来电话说,需要托运人把运费...
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我是典型的急婚一族，，，，早早的结了婚，背上了家庭和社会的责任，未建功却早成了家。同大多数成家的人一样，偶跟随流行趋势，步入房奴一族。呵呵。
交房两年了，到今天才开始装修，居然完全是一场偶然的结果。
房产公司通知偶去办理房产证，恰好碰上周五可以休息一天，偶搭了公司的便车就去办理房产手续了。因为在同个小区还一个同事买了一套房子，她退休了，所以正在装修，又恰好我搭车的那位同事要找退休同事...
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上周五一个突然的决定，让我整个周末就奔波在了建材市场和偶那所心爱的房子之间.真的好累哦。原先还认为也就那么点事,没想到一开始就不可收拾了，居然会有那么多烦琐的事情。当然,主要的精力就在材料的选购中。稍微不慎重，预算就不堪一击了。呵呵。目前可能没有太多时间关注论坛，特发此帖向论坛的朋友们告个假,等到时候装修完了，上传几张图片给大家指正一下啊。而且偶还发现装修过程中的采购原来是一件极其锻炼人的差...
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近期工作真的是又忙又乱，前段时间出差跑了两趟昆明，真的有些精疲力竭的感觉，论坛来得少还让心灵都找不到个倾诉的地方，见不到坛子里的朋友们，真是有很多很多的挂牵。
前段时间原本一直都在准备着得写点什么了，可是脑子里却是非常乱，一点点头绪都没有，好象没有一件值得一写的东西，也根本没什么好写的，我就在想是不是自己脑...
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1、什么叫经验值：
经验值反映论坛网友的活跃程度，与网友的论坛等级相挂钩，不同的论坛等级对应不同的论坛功能使用权限。
2、如何赚取经验值？
2.1 每个网友的初始经验值为10点;
2.2 每日首次登录论坛，获得1点经验值;
2.3 发表一个主帖，获得2点经验值;
2.4 发表一个跟帖，获得1点经验值;
2.5 发表一个提问帖，获得5点...
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标准采购作业细则
□请 购
第一条 请购部门的划分
各项材料的请购部门如下：
(一)常备材料：生产管理部门
(二)预备材料：物料管理部门
(三)非常备材料：
1.订货生产用料：生产管理部门
2.其他用料：使用部门或物料管理部门
第二条 请购单的开立、递送
(一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明...
摘要：
按MRP Ⅱ的逻辑流程,车间作业管理和采购作业管理均属计划执行层。
主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求,经过物料需求计划按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划,即对自制件的计划生产订单和对外购件的计划采购订单。然后,则通过车间作业管理和采购作业管理来执行计划。
车间作业管理根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划,在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶...
摘要：
在上一篇文章《浅述：复杂物料需求带来的时段式MRP 》中所介绍的MRP只局限在物料需求方面，一般称为基本MRP。物料需求计划还仅仅是生产管理的一部分。物料需求计划要通过车间作业管理和采购作业管理来实现，而且还必须受到生产能力的约束。因此，只有基本MRP还是很不够的。于是，在基本MRP的基础上，人们又提出了闭环MRP系统。所谓闭环有两层意思：一是指把生产能力计划、车间作业计划和采购作业...
摘要：
时段式MRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的，亦称为基本MRP，或简称MRP。
MRP与订货点法的区别有三点：一是通过产品结构将所有物料的需求联系起来；二是将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理；三是对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。
如前所述，传统的库存管理方法，如订货点法，是彼此孤立地推测每项物料的需求量，而不考虑它们之间的联系，从而造...
摘要：
在国内，产品供过于求，同质化严重，利润微薄，降价是找死，不降价是等死；国际上，中国产品基本上就是“廉价”的代名词，低价没利润，不低价又没竞争力。如此一来将中国的成本困境暴露无疑。为实现“中国制造”向“中国创造”的突围，必须从战略的角度审视成本管理。
成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了...
摘要：
大约在1960年，计算机首次在库存管理中得到了应用，这标志着企业的生产管理迈出了与传统方式决裂的第一步。也正是在这个时候，在美国出现了一种新的库存与计划控制方法—— 计算机辅助编制的物料需求计划(Material Requirements Planning，MRP)。
MRP的基本原理和方法与传统的库存管理理论与方法有着显著的区别。可以说，它开辟了企业生产管理...
